笑看今朝

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济东物业服务中心牢固树立“过紧日子”的思想，两眼向内，深挖内潜，把深化“三减三提”、“内部市场化建设”作为“提效、提增、提服务”的切入点、着力点和支撑点，通过堵塞漏洞、强化管控，千方百计降成本，努力在经济下行中把握主动、赢得发展。 b=oHW
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这个单位持续开展“降本增效、人人有责”主题形势任务宣教，开展“面对危机，我们应该怎么办”思想大讨论活动，引导干部职工正确面对大环境带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识，从思想上提高节约意识，牢固树立“多挣一毛钱，少花一分钱，节约一厘钱”、 “人人都是经营者，岗位就是利润源”、“省下的就是效益”、“效益决定工资”等理念，通过内部媒体开辟“节支降耗、降本增效”专栏，号召广大干部职工从身边做起、从小事做起，将个人利益与整体利益有机结合，立足岗位争做节约降本表率，真正使节支降耗的理念入脑入心。 b,/sLB0  
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这个单位教育引导干部职工牢固树立过苦日子、紧日子思想，充分利用经济杠杆，鼓励各单位在抓好安全生产的同时，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废工作。充分发挥每位职工的作用，狠抓现场材料节约、回收工作力度，对材料、用电、维修等费用实行预算考核管理。持续强化材料领用和审批控制，本着用多少、领多少、交旧领新原则，全程管控计划、验收、审批、领用、发放等流程。加大修旧利废工作力度，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”的原则，对于能回收的材料尽可能全部回收，避免丢失浪费。强化用电管理，杜绝工作现场大型设备空载运转，严格落实避峰填谷措施，从严从重处罚用电浪费现象。号召全体职工积极围绕生产服务工作，发挥聪明才智，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题，组织开展节支降耗、小改小革、回收复用、合理化建议等活动，全力拓展降本空间。 lFB,K8Qv  
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这个单位严把非生产性支出关，对于招待费、办公费、车辆费用坚持事前申请、事中核定、事后考核，对年度制定的各单位费用考核定额按照40%的比例进行压缩，下调修理费50%。加强经营考核，对所有考核单位严格实行“经费指标月度考核、排名，季度兑现”。上半年差旅费、会议费、办公费分别比考核指标节支2.95万元、2.9万元、2.2万元。（杜祥梅） L}!XNk=W  
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