笑看今朝

二季度，面对严峻的经济形势，济三矿以实施“3+6”管理创效工程为抓手，管过程、控流程、重效果，商品煤成本下降18.83元/吨，可控费用降低2215万元，修旧利废830万元，办公费、差旅费、会议费等降低314万元，100项材料单耗全部控制在指标以内。 O^i|$ vf  
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对标分析建机制。这个矿在“3+6”管理创效工程的基础上，围绕井下物流管理、作业人员管控、劳动工效管理、井上下材料物资回收复用等六项重点工作，完善修订10项配套制度办法，如：建立了工程预算定额考核、市场化运作机制，月初下达工作量、工期、材料等预算定额，月底按定额结算，实现区队由过去“不愿干”向现在“抢着干”和职工由“领工资”向“抢工资”“两个”转变；建立设备内部维修和材料回收定额考核机制，对每项材料、设备明确回收率，实行奖罚政策，今年以来，内部维修设备1260台次，同比增长26%，节约资金130万元。 Yq94\7W  
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管控流程堵漏洞。这个矿针对材料领用回收、地面设施零星维修、合同管理等易造成浪费或漏洞的环节，重点完善了“五个流程”：规范设备、材料“投入、发放、使用、回收、修复、复用”“六个环节”，做到投入有评估、使用有监管、发放有定额、回收不丢失、修复讲质量、复用有政策；完善设备外委维修流程，对外委审批程序不完善、修理质量不过关情况，重新规范理顺修前鉴定、修后验收程序，未经鉴定的一律不外委、未经验收的一律不结算；完善合同管理流程，重抓合同条款履行，建立质量跟踪档案，对外委的工程、维修设备一律明确质保期、质保金额，实现了合同管理闭环；完善废旧物资处理流程，对所有废旧物资处理，严把鉴定关，多家部门联合鉴定确认无利用价值后再处理，做到从废料堆里捡效益；完善地面设施零星维修流程，对地面零星维修实行先鉴定再施工，凡范围内项目委托外部施工的，从本单位费用中扣除，做到“谁负责、谁管理”、“谁损坏、谁赔偿”。 o j|ge  
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创新手段提效率。这个矿利用信息化手段，加强管控，提高效率，借鉴物流公司运行模式，开发应用井下辅助运输物流管理系统，目前具备了用车网上申请、送达网上确认、内部结算电子订单交易功能；应用井下人员定位系统，随时查询每班下井人员信息、详细位置、行走轨迹，劳动工效提高15%；建立设备信息化系统，按照在用、备用、闲置、待修类别，建立机电、综机设备电子台账档案，对全矿设备进行跟踪管理、实时监管。（宋瑞三） 4KrKV|}ao