2013-10-20
企事业单位用人谨防三种不良倾向
|
用人导向是门学问，关乎事业的兴衰成败。中组部部长李源潮主张德才兼备、以德为先，注重实绩、竞争择优。目前有的企事业单位存在着三种不良用人倾向，如果一个单位赏罚不明，又不采取得力措施，势必造成劣币驱逐良币，人才流失，贻误单位发展。 一是重用“有背景”的人，忽视靠本事吃饭的人。中国是一个“熟人社会”，无论企业还是事业单位，很多的经费、项目的审批往往需要进衙门、拜码头，没有门路往往是办不成的。因而为政府部门官员的亲朋好友开后门、开小灶，往往是某些单位求之不得的事情，他们将此当成了求人办事的敲门砖，进而又构筑成谋取私利的通道。于是，企事业单位在用人上就产生了这样的导向：“有背景”者游离于组织原则之外，即便是能力不足、不学无术，可无过即是功，即便存在一些失职行为，自有单位为其出面撑腰。在这种情况下，那些工作能力强、业绩突出，靠本事和自身努力吃饭的人，倍受冷落。于是事业单位必然逢迎之风大起，“公道正派”自然成了瞒上欺下的口号。 二是奉行任人唯亲，坚决排斥异己。“个人小圈子”是企事业单位干部人事工作的毒瘤，是任人唯亲、近亲繁殖的根源。他们在用人上往往存在这样的“潜规则”：将干部职工划分成圈内圈外，其亲朋好友、同乡、同学、战友、师生，其上升机会多多，待遇丰厚。圈子以外的则往往是那些外乡人，领导者只是将其视为单位的过客、陌生人，在关键岗位和政治待遇上都是不予考虑的。有的人既是本地人，又与领导者存在同乡、同学等关系，多重身份兼而有之，这样的人自然会左右逢源，青云直上。这种去和取同、自闭排外的用人风气实质上是将公权变成了瓜分私利的工具，是“小农经济思想”在选人用人上的集中体现，同样违背了党管干部的原则。其结果必然导致近亲繁殖盛行，有真才实学者被“边缘化”，干部管理“重品行、重实绩”等原则落空。 三是受“老好人”蒙蔽，让“老实人”吃亏。历史反复证明，“亲小人、远贤臣”是领导者的大忌，是“昏君”的败亡之道。有人将“老好人”的人缘好简单地等同于“群众基础好”，这些人奉行“关系就是生产力”，业务上虽然稀松平常，可搞起庸俗人际关系来则八面玲珑，将工作的绝大部分时间用在了搞关系上面，凡事无视党性原则，无视单位群众利益，极力投领导者个人喜好，领导者往往被这样的人蒙蔽，坑害老实人。恰恰相反，那些遵纪守法、埋头苦干、耿直无私、有思想有创造力的人，往往被领导者视为“刺头”，时时遭排挤、处处受打击。结果是想干事、能干事的人干不成事，反倒还被不干事的人品头论足，被领导者吹毛求疵，求全责备，这是一个单位败亡的征兆。 企事业单位解决用人上的不良倾向，必须坚持党管干部原则，开阔眼界和胸怀，持正用人导向。 第一，必须提升领导者党性修养和人生境界。领导者事业心不强，私心过重，忽视党性锻炼，又不加强学习，残存在头脑中的腐朽思想就会无限膨胀，用人上就会错堪贤愚，让老实人吃亏、投机钻营者得利。 第二，努力搞好制度建设和规范管理。要健全和完善科学规范的选人用人、奖惩激励、责任追究机制，坚持“有功必赏，有过必罚，令行禁止”，坚决铲除执行中的“双重标准”。同时要广开言路，主动接受监督。 第三，注重优化环境，明确用人导向。提倡和而不同、尚贤任能，崇尚实干、反对空谈，鼓励冒尖、竞争择优，实施人力资源开发与动态管理，在实践中识别培养选拔任用干部，切实做到风清气正、公道正派。 |
一共有 10 条评论
所以依靠制度选人很重要。