笑看今朝

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杨村矿在内部市场化建设中，坚持以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，不断激活内生动力，降低运营成本，提升经济效益，使内部市场化建设驶上了快车道。 $1h\SpLdR  
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该矿充分利用网站、电视、广播、橱窗、简报等媒体，大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，教育引导职工进一步增强推进内部市场化建设的责任感和紧迫感。成立以矿长、党委书记为组长的矿内部市场化建设管理领导小组，制定下发《杨村煤矿关于2014年内部市场化建设的实施意见》，明确矿（科室）、区队、班组和岗位责任分工，定目标、定责任、定措施、定人员、定时间，一级抓一级，层层抓落实。该矿召开内部市场化建设专题会议，深入学习了李希勇同志内部市场化建设会议讲话、集团公司煤炭生产“1866”工程暨“三减三提”现场会、煤业公司季度工作会精神。围绕“对当前全矿内部市场化建设情况‘怎么看’”、“就贯彻两级公司内部市场化建设要求‘怎么想’”、“就今后深入推进全矿内部市场化建设‘怎么干’” 三个议题，集中展开多层面座谈讨论。该矿构建“34666”内部市场化建设框架，划分了煤炭生产线、后勤服务线、其他业务线“三条主线”，明确了矿、区队（科室）、班组、岗位“四级主体”，建立了产品、劳务、材料、工程、租赁和资金“六大市场”，形成了组织、价格、结算、考核、计量和仲裁“六大保障体系”，强化了全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理“六大支撑体系”。 b&*k=Q)rpI  
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该矿把内部市场化建设工作纳入经济目标责任考核，适当加大基层单位内部市场化管理权限，激发区队班组具体操（cāo）作内部市场流程的积极性，有效促进了内部市场化管理工作的规范化运作。专门成立测算小组，完善内部市场价格体系，编制覆盖各专业领域的内部市场价格目录手册。模拟外部市场交易，制定内部交易方式、程序和规则，通过内部市场化运作，实现岗位增值、员工增收、企业增效的目的。目前，该矿已明确一级市场主体28个、二级市场主体24个、三级市场主体96个，配备一级市场专职核算员13名、二级市场专兼职核算员24名、三级市场兼职核算员96名，建立健全定额管理、承包经营、经费考核、修旧利废和检查验收等配套制度30余项，为内部市场化建设高效运行提供了坚实保障。（赵伟） RK9J+}@jo  
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