HrTu F|
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 }vCvKK}&
-Gf$1{,:
一、智者会听 oIk"1
V
g>]VCjr[
1、会说话的人,必也懂得听话 ct
6IElI"7
{^IUs*pF`O
2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 vuzSN?L||n
y[kVbq
二、晕轮效应 hBR
bl:E"
%=FXEvj
1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 :i[WsUm P
pASK_($,S
2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ;IJ9b>)_P
^IXq_obp
三、不沟也可以通 | :o~FHU=(
}q}p|bI
1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 B&~F%)>A<
B
5Qw
2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 >wp~S:7(
I; n:<3MB
四、态定决定一切 }3$G6mP8
b WI"#6 U
1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 85f/CU`Mk
9&<~
7X
2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 M`u!rP
4
oZr~F
五、嘴和心还有一段距离 5DR*#d z^
L|lg+-6
1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 `h=Wf$U
#~]_4
2、真心和诚意,别人最容易感受到 3OIe`>nxZs
,=d#)er
六、影响 wFJR8vlIW
O~5s1j,F
1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 +[w{D 26
?O9hR|bNV
2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢
<j1B
L<3 }6K_
七、纠正 (w@j4
4:d@8.Cs4
1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 x'ImTq"L
uWcqf$\P
2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Xtp-jgHwd
Fns*WtNyS
八、赞赏 xQ8^tF]2
44,icd|o
1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 &mLTc>
G0x_Htg
2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 y_b%*3Ew
8K;\7XX]
九、激将法 !hj~Ez
s#-i3TDU{
1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 MH~'02i&,
a\su8xirz
2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Anc#[x
Zewc~~l{r
十、理直气和 w(/{b[
topUK1u+Y
1、事情总是可以解决的 H-<Gr4
.,8:&Pbm/
2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 `,c[x1z4
;82+Pd3
十一、易位
7~j f7_
=M`8Tx!rs]
1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Is6I 4S0
b9nlYXM#4
2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ,anj$\%s
nXSRu9RV'P
gDtFe4m@Q
-[~>t+|
来源:成功励志频道
|
一共有 0 条评论