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2013-04-07

沟通激励名言

BN*jM^ Aj  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 _ A;S. +  
+pO6zeJA:o  
    一、智者会听 "{`CE b<  
zC c0KA\s  
    1、会说话的人,必也懂得听话 {%kqTJq  
'*5E^9H  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 wRF!7w\  
%) ;62{klo  
    二、晕轮效应 xv bHgW  
4&Sbw2;0  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Nw;P<7\eGY  
\ik! {_6t  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 z =bR:]K  
TsJ[:*cj  
    三、不沟也可以通 _<UYtvjw  
C ~]oM@  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 <8~c)Wyz!  
d]3_MlcA  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 [9W )0\7  
~`k~#V[1v  
    四、态定决定一切 lqp(&hVR  
*m_< Tc_  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 eS4G[%+`W  
P|J';)  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 :k A-bK1  
y]=4^e\ M  
    五、嘴和心还有一段距离 x^%]O>F  
zZeOL t)K  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 iL#0r\VE  
SCKU# O=F  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 oLS@U,  
oi['m* ]  
    六、影响 *?XA;$?]  
[> _Rpj6o  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 bb3 (a\  
"0SjZ>CT  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 !Gn AmNd  
lT [?sG41  
    七、纠正 "~B4@mJ  
Q R&xnj^  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 w {|Xw  
|lQ9y`8X  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 e3uRGR:[x  
XV6;9&9  
    八、赞赏 2.nZW\(  
;Nvi$~ -}i  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 FTgc~d2H<  
D$qsN#}BCU  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 4\9^y}9  
ZUvdOaJ  
    九、激将法 W {^2 -  
kU4[b^  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 x6gIJ{I]  
P[<*8oDp  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 KPZW!~YF  
{YP:pg B0  
   十、理直气和 ., M1 x{  
'*: 25:F  
    1、事情总是可以解决的 Yrl'k?M6  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 lIY7UB=  
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    十一、易位 1sSe3CfY4  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 "O\z8  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 mb-T}v-cJ  
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来源:成功励志频道


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