笑看今朝

面对严峻的市场经济形势，兴隆庄矿在抓好安全生产的同时，不断创新管理方式，全方位搭建抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，全面提升矿井管理水平，以管理保安全，以管理促发展。 ,w|"r-`0R  
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这个矿在深化安全质量标准化建设、开展精细化管理的基础上，致力于工作水平的提高，进行系统整合和优化升级，建立涵盖全矿各系统、各专业、各岗位的作业标准、考核细则，做到时时处处、人人事事有标准、有考核。对照现场精细化管理的目标要求和检查标准，结合任务目标及重点工作，充分利用广播、电视、网络、橱窗、板报等宣传载体，广泛宣传、层层发动，努力营造浓厚氛围。成立了以主要负责人任组长的推进精细化专项小组，对照现场管理的目标要求，按照矿具体工作中的内容进行专项整改，在整改中以制订的任务目标和重点工作为抓手，完善了安全、质量、任务、考核分配模式，将考核细化量化到每一个班组、每一事、每一人，全面做好目标的细化、分解、落实工作，做到明确任务目标、职责权限、奖惩措施。 Z`>IsQM8  
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该矿不断加强精细化教育培训，针对不同岗位和不同的工作制订培训计划，通过举办专题讲座、培训班，开展经验交流和现场学习活动等方式，使各级管理人员、职工群众掌握现场精细化必要的业务技能、管理工具和工作方法，使他们对这些方法能入脑入心，工作中正确运用。制定编印《十化行为规范》和《员工岗位行为规范》，狠抓职工安全行为养成训练，规范员工安全行为，使职工从一上岗就做到行为精确、管理精细。加强监督检查精确化，全面推行6S管理、闭合管理和定置管理，明确了从矿党政领导到基层管理人员的走动式检查地点，真正把管理的触角延伸到了每个班组、每个岗点。细化量化矿、科室、区队、班组、个人对安全薄弱环节进行的排查，对所有排查的隐患实行记录管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到逐项落实，打牢现场管理精细化的基石，实现了管理和职工行为操作标准的优化升级，有力地推动矿井安全发展。（谢红玲） /l7ek|2O_e