2014-05-05
兴隆庄矿基层单位唱响“三减三提”主旋律
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深挖内潜 各亮绝活 兴隆庄矿基层单位唱响“三减三提”主旋律 兴隆庄矿围绕“三减三提”工作部署，树立“挖潜就有空间”的增效理念，在全矿深入开展“节约挖潜、降本增效”主题实践活动。基层各单位开动脑筋想办法，制订举措降成本，主动作为深挖内潜，最大能力降低生产成本，拓展创效空间。 “主动出击”是兴隆庄矿应对危机的一项重要措施。这个矿综掘二队以推进“三减三提”和内部市场化管理为契机，引导职工由过去的“花了算”，变成了现在的“算着花”。该队制定区队、班组、个人三级市场管理体系，做到责任到岗位、制度到班组、措施到职工，杜绝了生产、组织、管理过程中的“粗枝大叶”现象。建立完善的设备、材料使用档案，做好材料设备的“精、细、严、实”管理，做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除。引入设备定置管理理念，做到设备隐患闭合管理，确保设备隐患整改“零搁置”，杜绝了设备带病运转，提高了安全运行效率。加强生产现场的超前计划，设备检修明确、综机承包到人、支护材料供应到人，创造良好的生产条件。严格各项工作标准，杜绝干部的无计划安排、盲目指挥、违章指挥，努力从管理上提高掘进功效，逐步达成一次成巷，杜绝了因施工不合格而产生的材料浪费。 降本降耗，节省开支，提升服务意识是“攻”的另一重要措施。这个矿地面辅助单位精打细算，减少费用支出。该矿文体中心负责全矿的职工娱乐设施，为减少支出，文体中心将各场所现有的文体设施、设备加强维护保养，减少了新设施、新设备的购置费用；对于能够重复利用的体育用品、演出服装道具、会议条幅等物品，用完后及时回收再次使用。引导职工自觉实践以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻的荣辱观，从节约每一度电、每一度水、每一张纸做起，大兴艰苦奋斗之风。在减少支出的同时，各单位还不断提高服务意识，从服务质量上要效益，要经济。职工食堂细化“三减三提”工作，做到触边摸角，并把这项工作深入到每一位员工、每一个班组和每一个工作环节中，实现从粗放型管理转为精细化管理。通过持续开展“窗口挂牌服务”、“满意度测评”、“文明礼仪月”等活动，提升窗口服务人员服务质量；在饭菜花样和品种上动员职工创新花样，不断提升饭菜质量。通过生产与质量的整合，把生产组织中的快节奏与压力感融合到质量管理中，把质量管理中逻辑、闭环、严谨的特点应用到生产组织上，实现工作“快、严、实”三个特点，真正将“三减三提”工作落到实处，确保后勤服务工作满足职工需求，提升食堂销售额。（苏念文） |
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