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2013-04-07

沟通激励名言

LE'hEhO_  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 j"0 CB\  
kxh,)DV  
    一、智者会听 =o[6vDs]C  
=oz[Ftk  
    1、会说话的人,必也懂得听话 =G\USe  
r9F'4TV{  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 '][hj!;r  
:+V<z:  
    二、晕轮效应 6uV?'7$  
"?E<o7"YN  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 .R<{CE  
E?QFrMw  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 #hdy!6 [  
K'J$i  
    三、不沟也可以通 7Oq^7 t.$  
(76Zn-NH  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 }qk`P!%R  
zr?]6~3|%  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 /=T8Y<_ 2  
c< <YMTe(  
    四、态定决定一切 /Ph"/i{  
y<! X6.]H$  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 hTvD~kS  
:Lzku4g18  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 3V<_, .  
q/p$+)~v  
    五、嘴和心还有一段距离 d7?gA`  
"P PzA iL  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ]E]Me%F  
N?Y!&1\D81  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 I, U(M~  
M3ye!o[_R  
    六、影响 [b%I]Wc)  
\nn$l7|;  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 f,'0Lf~Yt  
Fy(VI4,M|  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 (]rPjIL  
E`N6B~8q,W  
    七、纠正 o>>1}}qG  
tt/{Q  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ,D;Eff8g  
tj*Ehq8N?  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 // ?u3s5  
{+E[R/! "  
    八、赞赏 67B pb,5)/  
y@V?F4'?  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 24 3fUB=t  
!RE.PIJc  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 tnI1Q}  
 QPwW]  
    九、激将法 ] L h nk  
3u'Y:Gk'@  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 FcEE\YJ  
HK\t87;|  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 JGayDJ2   
o,C~[ O8'  
   十、理直气和 N|3BBlw  
"o13P_S"  
    1、事情总是可以解决的 bad`&O  
bkv Yu'  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 1LUXQ,q]8  
Za,{ F  
    十一、易位 k./:- Ti  
mDKGn"g  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 {Mh&V  
Q4TpEf|"X  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 NGDN77Qh  
0=^T:Z?V  
h< <mVrQB  
M&yKjK^  
来源:成功励志频道


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