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[size=4][font=宋体][color=#333333]【反方】“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯 (0>Y#kP}
企业文化中“床垫文化”给企业人性化管理点亮一盏明灯,企业只有实行人性化管理才能实现员工的活性化能动力,即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样,员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感,达到忠诚度提升的目的。 N~U6gy2@{W
人性化管理充分体现了,现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。 jD2W9h#O
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再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守成规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在“床垫文化”管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。 ^<%`|vXh
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“床垫文化”需要和企业人性化管理相融,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。 I"R9[k*Oj
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总而言之,“床垫文化”窥露出,企业经营管理者实行人性化管理是必要的,也是企业做大、做强的根基,员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企,真诚地为企业作出自己的努力,“床垫文化”是企业人性化管理中开辟的一条启示大陆,只有人性化管理才会持续不断地获得成功。 &oSRDBtA
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一共有 33 条评论
哥们你有几天没来啦,真想你呀,还好吧。
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你们都是好样的,都应该点个赞
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恩,你已经火了
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