鲁宝林

                        甘肃省建四公司班组创新有高招 zwtKvn  
                                                                      文/鲁宝林 *sXq.7|  
        近日，笔者走进甘肃省第四建筑集团股份有限公司施工现场，看到了不同于以往的施工场面。采访中进一步了解到，该公司在转变企业经营机制，班组创新方面大胆创新，打破了以往默守陈规的旧框框，由原来的企业管理层唱主角，改为层层发包，一包再包，一包到底，责任到人的管理模式。权限下放，为一线班组和个人搭建一个广阔的平台，充分发挥基层班组的主观能动性，让职工由被动变主动，人人争先，各司其职。将一线班组的潜力和能量发挥到极致，调动和激发每个职工的团队意识和主人翁精神，使职工彻底转变思想，改变以往单纯的服从、懈怠、消极的理念，使每个职工都成为名符其实的参与者，管理者。使职工真正成为企业的主人，同企业同生死、共患难，人人担负起 神圣的责任感和使命感，和企业同呼吸同命运，荣辱与共。 "sJ+` .h  
        具体做法是：在确保工程质量，施工进度，生产安全的前提下，企业将所有中标工程分包给各个项目部，再由项目部分包给一线班组，各班根据工程量 再派发给各个小组，最终由各小组分包给个人，从上到下，环环相扣，班组长碰头会不定期召开，走出会议室现场办公，及时解决职工工作和生活中的困难和难题，解除职工的后顾之忧。创建班组临时党小组，团支部，在特殊情况下，非常时期随时接纳一些要求进步的职工火线入团、入党。充分发挥职工队伍中党员、团员的先锋模范带头作用。 lR*^
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        事实证明， 甘肃省第四建筑集团公司的班组创新范例引领了各企业创新工作的先河，具有划时代的意义。自从该办法实施以来，职工的收益翻了一番，工程进度上了一个新的台阶，工程竣工率、优质率达到了百分之九十八，连续十年安全、质量事故为零，从而也使得该企业一举从低谷中崛起，步入辉煌。该企业的作法给各大企业上了生动的一课，非常值得一些企业借鉴和学习。