常亮:领导力培训专家

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【专家核心价值】 =t*Q5iI'  
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25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 UKoc&nv"h  
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专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万 8[F y<VP  
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为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 S9L%7u)  
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本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 @[\!D*  
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本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 9hC'CBL  
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在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 ?;yl q7  
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本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合，没有之一）； I-sDuiA1  
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北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 p!.6aQg*%  
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四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 ejqpY&<OG  
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员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 #5m\o  
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企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 ^Gip'Xl  
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中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； $+CJt1t]$  
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中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； Hs=hb}G{  
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经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 'j|o7!q=  
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名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 oZ1@ wQ?r  
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有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 BQlG`I  
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有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 /S ~ v5e  
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【厚重体验与核心竞争优势】 aK=>5g
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常亮，著名领导力培训专家。学术上因为系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉，精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装，唾弃夸饰。生命体验跌宕震撼，饱经创业与生活磨砺，能量巨大，大器晚成。 #HT^Ug*w  
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常亮老师是中国本土最优秀的经理人、员工与企业共命运“一体感“价值观与文化落地整合专家。在价值观塑造、文化整合、快乐强大职场、企业沟通障碍的精析与穿越和员工精神的锻造等极难命题方面，是本土几无有替代者的专家。在本土顶尖商学院和管理培训机构普遍强烈困惑于如何落地的助力企业家与经理人学习成长，助力其真正的穿越与蜕变的背景下，常亮老师企业家与经理人训练方案的设计与实施能力领先中国。能为中国企业大大减轻价值观整合、内部沟通、企业文化落地、经理人与骨干人才培养等的极大痛苦和巨额浪费。 .V*hBF8$:  
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常亮老师是本土唯一数年世界顶尖和全球58年来最赚钱企业丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家。四川省国家公务员培训中心首席领导力专家，客座教授。名仕领袖学院首席领导力训练专家。在企业运营与管理系统的建构，企业卓越文化的建构与落地，企业人才复制系统的建构与落地，企业员工激励系统的建构与落地等方面，有领先中国本土的学习体验和生命思考。有完全的能力支持中国本土草根和优秀企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队。 D<wgJ=k  
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常亮老师是清华大学、北京大学、上海交大、中国人大、西南交大、西南财大总裁班特约领导力培训专家。广州市政府培训中心等百家以上国内优秀机构特约管理培训专家。25年世界500强、中国一流民企等生命体验。 i?-gk9Od(R  
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常亮老师在拥有1000家本土草根企业训练背景的同时，为世界最领先的企业如丰田等名企中国市场唯一连续数年为其中高基层管理者和一线员工复训的杰出领导力与管理技能培训专家。
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25年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）、财富管理咨询、深圳天音控股（深圳15强，全球手机销售第一平台）、广州新太集团（时中国民营25强）、美国AIG(全球20强)、中国连锁百强著名企业经验及教育、咨询培训业经验。18年企业中高层管理经验。 `u[3x7Lx&  
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自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验18年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。 )W#Q1x (7"  
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美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生班，国务院人力资源与社会保障部人才交流中心、泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等百家国内咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。 /,aRJL\>  
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