进入五月锦州开元石化公司电气检修队经常是忙得找不见人,5月22日笔者带着不安还是在检修工地找到了该队一班班长王猛。笔者不敢过多打搅他,怕耽误他时间,直接说明来意:“现在有很多的班组长对新生代员工管理头痛,你们班都是八零后,管理上遇到过难题吗?特别是这么繁重的任务,你们班组成员会不会有怨言,你是怎么管理的?有什么好经验,分享一下。” A3*".Rv
王猛略微沉思了一会,他说:“我看过一部电视剧《士兵突击》,这部电视剧给我的不仅仅是感动,一名班长经过不懈努力,让一个落后士兵成长为兵王的过程,让我领悟很多,我觉得多关心、耐心、公心,全心全意、实心实意对待自己班组成员,做好自己份内事,就足够了”。 >[+%21S#
每个班组的员工不同,个性不同,管理的方式也不同,但是很多优秀的管理法是可以借鉴的,不套搬,只是将一些行之有效的管理法变成更适合我的班组管理的方式方法,再与班组员工共事中多民主一些,多听听大家的建议,年轻人脑筋活,思维活跃,所以多适应他们会更好。通过与王猛的沟通,笔者发现好班长身上一定具备个人魅力和感召力,王猛在管理班组中正是将他的技术强项与管理上的“用心”很好的结合起来,才会让班组的同事折服。归纳起来就是王猛的“三心二意”法确实很奏效。 #0}eL7\ }
对待班组成员多关心就会少操心。对于年轻的员工如果能同他们打成一片,真正成为他们的朋友,而不是他们的领导,很多工作都好开展了,工作中多叮嘱、多交流,彼此敞开心扉,便没有了隔膜,遇事说事,实际上他们在工作上如果能够踏实下来,技能提高很快的,工作上自然不会再多操心了。 . d
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在技术培训上有耐心自然会放心。现在的工作总是伴随着创新和革新,因此如果班组成员的技术水平总是原地踏步,那么肯定要被其它班组赶上,所以针对班组成员中技术水平较弱的要多上心,给他们开小灶,比如在日常工作中经常与他们探讨一些技术性知识,如果他们不清楚,就顺势进行培训,这样的学习氛围,能更快的解决他们因为不熟练而造成失误。 XaWEyP`=
在分配工作上多公心不能存私心。最让班长头疼的就是分配工作,由于工作性质的不同,可能工作量啊,难易程度都有区别,所以作为班长最主要的就是秉着一颗公心,在分配工作上尽量一碗水端平,别有私心,这样就能使班组和谐,让大家心顺,工作起来自然会全力以赴。 c!bxA,F
笔者感言:班组管理是一门学问,很多班组长都在探讨适合本班组的新方法,对待班组的工作他们会全心全意,对待班组员工他们会实心实意,正是因为他们有了这份责任心,他们才会成为企业最基层管理的佼佼者。领导的得力助手,班组员工信赖的班头。王猛其实就是找到了适合自己的“三心二意”管理法,才会让他的班组在队里担重任、挑大梁。 \WS'P(bM
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