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2010-01-29

统一班组思想，致力班组建设

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EM2队成立之初，正值二三公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动之际。通过对上级文件精神的学习和对工作实践的总结，EM2队领导认识到，班组是公司完成生产任务的基本单位，是核岛安装过程中最基础的一级管理组织，是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。抓好班组建设，对提高职工素质、建设“四有”职工队伍、提升公司核心竞争力有着重要意义，是完成安装计划、达到质量目标、履行安全生产、树立公司良好形象的保证。班组工作搞好了，职工的主动性、积极性和创造性就可以得到充分的发挥和体现，公司的各项任务和工作才可能真正落实到位。基于这样的认识，EM2队从队领导到普通职工都从思想上高度重视班组建设工作，自觉地把班组建设工作作为工作的一个重要内容。根据队里工作的实际和特点，EM2队认真制订了班组建设工作的规则和实施计划,强化班组自我约束机制，加强对班组成员的考核，使班组建设工作进入了健康正常规范的轨道。同时，相比于其它施工班组干完一个工程就地解散的情况，核反应堆安装公司EM2队打造的是固定班组，实施多项目管理施工，从一个核电到另一个核电，可以达到整体复制的效果，充分保证了施工进度、质量，为打造核电精品工程打下了坚实的基础。 9S&-"%Z`  
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