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6月2日，中铁四局局副总经理孔遁率队，和局人力资源部、企业策划部、企业文化部和法律事务部主责人员抵达该局五公司舒城县劳务基地，检查指导劳务基地建设工作。据悉，这是局对年内成立的7个劳务基地进行的专项检查。是日下午，孔遁一行还会同舒城县常委张瑞杰、县劳动保障局长周遵云及相关部门领导召开了劳务基地建设工作座谈会，听取了五公司舒城劳务基地建设情况汇报，双方就劳务基地建设过程中开展的合作及发现的问题进行了沟通和探讨，对依靠“中国中铁”品牌，打造舒城县劳务输出品牌达成共识，表示劳务基地建设是一件缓解企业用工压力、减少政府就业压力的利国利企利民好事。期间，孔遁从“认识和宣传、用工方式、用工计划和培训、工资待遇和保险、用工管理方式及资源调配和连续性”六个方面，对劳务基地建设工作的扎实开展提出前瞻性的检查指导意见和建议。五公司董事长、党委书记贾恩增、公司首席法律顾问潘高明陪同检查。 Y 8CinG6  
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自4月29日中铁四局在合肥举行了首批劳务基地授牌仪式以来，五公司迅速按照局劳务基地建设的要求和属地划分职责，认真组织学习、领会局总经理许宝成在授牌仪式上的重要讲话精神，积极主动和舒城县委、县政府，舒城县劳动局、就业局、建设局等单位协商共事，本着“合作共赢、定点培养、定向发展、互为依托”的宗旨，在劳动就业局设置了劳务基地建设办公室和劳务人员培训教室，强化对劳务人员的技能培训和安全教育，努力做好做实劳务基地建设及相关工作。经过一个月以来的实践摸索，公司以和舒城县签订的劳务基地建设《框架协议》为基础，采取“订单式”的*作，签订好各种具体用工协议，明确分工，划清权责利。已完成两批次96名劳务人员的培训、上岗等工作。其中，首批劳务人员为向石武线新郑轨板场输送18名桁吊*作手。目前，体检合格者由五公司统一安排，抵达新郑石武线轨板场所在地，接受新郑市技术监督局的开班培训。第二批劳务人员确定为在舒城县招募符合条件的木工、钢筋工和砼工，根据五公司深圳地铁项目工期要求及现场劳动力需求，充实到项目一线。据五公司负责相关工作的人力资源部副部长鲁明辉介绍，五公司在劳务基地建设中还加强了企业发展史和企业文化的宣传力度，促使劳务人员尽快熟悉、认同企业理念和使命。不仅在培训课程设置上安排了企业规章制度、企业文化的讲解，而且在培训场所放置了企业宣传画册，开辟了专门园地展示企业现有劳务人员的生产、生活照片，使劳务人员通过了企业目前用工状况，充分了解中铁四局是从抗美援朝战争里走出来的英雄队伍，是纵横南北、能征善战的铁路建设大军，更是隶属世界500强，国有控股上市公司中国中铁、自身年营销额、建安产值双超400亿的大型国有建筑企业。    r-ugIV:pi6  
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孔遁指出，要切实从企业战略管理的高度出发，有前瞻性的做好做实劳务基地建设六个方面的工作。一是认识和宣传。不仅要依靠县委县政府和有关部门在当地发布用工信息，而且要通过对企业用工人员在施工现场的工作、生活和学习情况的宣传报道，让他们以切身感受扩大劳务基地建设工作宣传面。二是用工方式。要客观的看到企业规模扩张后，不仅劳务用工需求量增大，而且管理力量也需要快速增强的实际，在遵循市场规律、遵守法纪法规的前提下，有区别、有重点的分析、拓展不同的用工形式，解决当前制约企业规模发展中存在的一线施工人力和管理资源“瓶颈”。既可对目前建筑市场和施工企业录用的劳务队伍进行劳务人员的充实与巩固；也可吸纳、招收当地既有的整编制施工队伍到企业来进行工序分包；还可根据《框架协议》，由地方有关部门成立劳务公司，到企业来进行劳务分包；更可对特殊工种作业人员务工实行独立聘用。前两种方式在目前的建筑市场和施工企业较为常用，单需要加强与规范；后两者是需要在劳务基地建设过程中不断摸索与加强的，运作的好坏将直接关系到企业用工和地方务工经济发展的持续性。三是用工计划和培训。劳务基地建设过程中，要对在手工程和经营运作中的工程建立劳务用工超前计划，有一个动态管理，做到信息提前发布，培训实作到位。尤其在实作培训中，要充分考虑到工程项目分布全国各地及项目开工即形成大干局面等客观实际，力争把劳务人员的实作培训和理论培训、考核与办理颁发相关岗位技能证同步进行，为项目一线输送合格人员。四是工资待遇和保障。在劳务基地建设中，除了对劳务人员有文化程度、健康状况等基本素质的要求外，要充分考虑社会群体法律意识普遍增强、维权意识增强的实际，尊重劳务人员的自主选择权，让他们在事前就对用工合同中明确的双方责权利清晰了解，保障合法权益。五是用工管理方式。无论采取哪种用工形式，最终还是要落在企业用工过程中的管理。“人性化”管理是首当其冲的，如企业实行的“五同”管理已得到了全面推行；另则就是要对劳务队伍和人员按照分层次、分级别、分工序的类别，实行“架子队”管理，使施工一线的管理做到工班化。只有做好了用工过程管理，才能促进劳务基地建设的持续发展，才能稳定劳务队伍和人员，才能真正解决企业一线“瓶颈”问题，从而促使工程项目的安全、质量、进度和效益，乃至企业信誉得到保证。六是资源调配和连续性。关于这方面工作，不妨“换位思考”。企业需要长期合作的劳务队伍和人员，地方劳务输出人员同样需要相对稳定、长期的务工岗位。对于一线项目，劳务队伍和人员是静态使用管理，对于公司则是动态调配管理。对劳务资源进行合理调配、有序流动，无疑是保障劳务基地建设工作连续性的重要途径。 # xv% d2Hs  
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孔遁最后强调，劳务基地建设工作才刚刚起步，但一定要引起各单位的高度重视，要和局、当地政府有效沟通，深入理解局实行劳务基地建设的战略管理思路，避免“路子”走歪了，走的单一，稳健推进劳务基地建设。 ;guhh4|_  
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检查期间，贾恩增还接受了舒城县电视台记者采访，表示公司在劳务基地建设中，劳务人员培训期间的住宿、餐饮和体检都是免费的，承担合格上岗人员失业保险金缴纳义务。对长期跟随务工的人员，让其获得与技能相适应的工作岗位，使其学有所用、劳有所获。 5Y8>BUV  
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