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【编者感言】 hpf7D
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重视员工心理需求 <a=%@e!9  
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    一直以来，经济收入都被许多就业者看成自己是否被重视、这份工作是否值得自己干下去的重要因素之一。进入新年后，这个因素似乎在改变。与实际经济收入相比，越来越多的员工更看重“心理收入”，即产生于自己心理的对企业、对工作的感受。许多人据此来决定自己的工作态度，甚至由此改变职业生涯。员工的这一心态动向，应该引起企业管理者的密切关注。 }VP7i ]  
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    员工为水、企业为舟的道理人人都懂，可就有些管理者依然不愿把这道理放在心上。有的甚至认为，道理是道理、现实是现实。编者就曾听到一位效益不错的企业老总把企业人才不断流失形象地解释为“铁打的营盘流水的兵”。他说：只要营盘在，就不愁招不到兵。从他的立场，这话也许在理。但是，今天，企业是与员工谋求双赢的实体，企业的辉煌大厦，需要员工的忠诚度和奉献精神做支撑，如果企业不重视员工的感受、忽视员工的心理需求，其员工能有忠诚度和奉献精神吗？这样的企业早晚会因“兵源”枯竭而营盘坍塌，更别说进入良性发展了。 2gMVRo4'  
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    编者曾采访过沈飞，至今印象很深。这个企业的员工工资并非最高，但却吸引留住了他们所需要的许多优秀人才。原因是这个企业给了他的员工希望得到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得学习的机会、发展的空间。该企业工会经常组织人员下车间班组，为员工的心理号脉，观察、了解员工的心理需求，测查员工对企业现有举措、制度的满意度。所以，在这个企业里，没有谁强令要求，其班组员工都会自觉自愿地做到岗位守土有责，持续创新创效。 y?J@+"by[N  
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    国内许多优秀企业提供的典型管理经验足以证明：员工对企业的忠诚度和奉献精神，是拿高薪买不来、换不到的。企业只有真正拿员工当回事，关注他们的内心需求，洞察他们的心态变化，员工才能拿企业当回事，才能铁了心与企业共命运。 Nis  v.'  
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    为员工的心理号脉、关注员工的心理需求、满足员工的心理收入是企业以人为本的体现，志向远大的企业在这方面不妨现在就有所行动。 B?I;s