常亮:领导力培训专家

                                          常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之八
文/常亮

在找到千里马之后，公司应该通过一系列的轮岗机会来培养这些有领导潜质的人才。假定一位领导人在45岁时能成长为公司高层领导，而且在每个岗位上需要工作三到五年才能真正学有所得，做出成绩，这意味着他从刚入职到最终担任高层领导，大约会经历5次轮 ..

                                          常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之七       
文/常亮

尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年。在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。因此，大部分高层领导的年龄都在50岁左右。越早发掘出真正有潜质的 ..

                                    常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之六
文/常亮

轮岗培养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作，在实践中锻炼自己，这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领导的新方法——轮岗培养的精髓所在。

领导力只能在工作实践中培养。我们可以从书本中或课堂上学到有关领导力的概 ..

常亮拉姆?查兰《高管路径》读书笔记之五

文/常亮

许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才，但很多时候都不系统，有时只是特事特办而已。比如，某位经验丰富的领导人慧眼识珠，看中了某位资历尚浅，但极具领导潜质的好苗子，于是给予他特别的关照、历练的机会，指导他成长，帮助他成功。这样的例子，偶然性很强，却恰恰说明，领导人应该怎样培养。

公司必须尽早识别具有领导潜质的人才。积极培养他们，从而建立起能够在未来担任领导职务的后 ..

  文/常亮
 
    领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量，为他们的行动指明方向，促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上，领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上，而领导力水平低下会使公司江河日下，甚至走向破产清算。

    尽管大家深知每个层级领导者的素质对于公司的日常运作和培养未来的首席执行官有着重大的影响 ..